हमारी सेवाएँ
रणनीति निर्माण
हम SWOT, PESTLE व OKR ढाँचों के माध्यम से दीर्घकालिक विज़न को ठोस रोडमैप में परिवर्तित करते हैं, जिससे आपकी प्रतिस्पर्धी बढ़त टिकाऊ बने।
बाज़ार प्रवेश विश्लेषण
विस्तृत TAM-SAM-SOM मॉडल, स्थानीय नियामक जाँच और प्रतिस्पर्धी मैपिंग द्वारा नए बाज़ार में सफलता सुनिश्चित करते हैं।
संगठनात्मक संरचना
लीन एवं अजाइल दृष्टिकोण से भूमिकाओं को परिभाषित कर शासन व जवाबदेही में पारदर्शिता लाते हैं।
परिचालन सुधार
Six Sigma व Kaizen पद्धतियाँ अपनाकर लागत में औसतन 18 % कमी और गुणवत्ता में निरंतर वृद्धि करते हैं।
डिजिटल परिवर्तन
AI-समर्थित प्रक्रियाएँ, क्लाउड माइग्रेशन और डेटा आधुनिकीकरण से व्यवसाय को भविष्य-तैयार बनाते हैं।
वित्तीय सलाहकार
कैश-फ्लो अनुकूलन, M&A मूल्यांकन तथा दीर्घकालिक निवेश रणनीति के माध्यम से वित्तीय स्वास्थ्य सुदृढ़ करते हैं।
हमारी कार्य-प्रणाली

1. खोज
डेटा-संचालित समस्या पहचान तथा हितधारक साक्षात्कार से प्रोजेक्ट का दायरा स्पष्ट करते हैं।
2. विश्लेषण
DFMEA, पोर्टर’s 5-Forces और डिज़ाइन थिंकिंग वर्कशॉप्स के माध्यम से मूल कारण खोजते हैं।
3. समाधान-डिज़ाइन
प्रोटोटाइप रोडमैप तैयार कर KPI निर्धारित करते हैं, जिससे सफलता मापी जा सके।
4. कार्यान्वयन
क्रॉस-फंक्शनल स्क्रम टीम एवं परिवर्तन प्रबंधन से समाधान साकार किया जाता है।
5. मूल्यांकन
OKR समीक्षा व निरंतर सुधार चक्र द्वारा दीर्घकालिक लाभ सुनिश्चित होते हैं।
उद्योग अनुभव
केस स्टडी

दक्षिण-पूर्व एशिया बाज़ार प्रवेश
परिणाम: 12 महीनों में ₹200 Cr राजस्व

उत्पादन परिचालन परिवर्तन
परिणाम: कुल लागत में 21 % कमी
टीम

आर्यन मेनन
प्रबंध साझेदार
20+ वर्ष का परामर्श अनुभव; INSEAD MBA; Six Sigma Black Belt।

सिया कपूर
डिजिटल परिवर्तन प्रमुख
AI-समर्थित बदलावों की विशेषज्ञ; MIT Sloan अलुम्ना।

शेखर नायर
वित्तीय सलाहकार प्रमुख
CFA; 50+ M&A डील्स; बहुराष्ट्रीय अनुभव।
पर्यावरण एवं स्थिरता

प्रतिबद्धता: हम प्रत्येक प्रोजेक्ट में कार्बन फुटप्रिंट ऑडिट व काग़ज़-रहित प्रक्रियाएँ अपनाते हैं।
- E-waste रिसाइक्लिंग पार्टनरशिप
- सौर ऊर्जा संचालित मुख्यालय
- प्रति प्रोजेक्ट 10 पेड़ लगाने का संकल्प
2023 में 18 टन CO₂ समतुल्य कमी
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